Le stock théorique et le stock réel
Le tableur dit qu'il en reste douze. L'atelier sait qu'il en reste trois. Personne ne sait depuis quand.
Ce qui est en cours, ce qui reste en stock, et ce qui va manquer la semaine prochaine. Su avant la rupture, pas pendant.
Ce qui coince aujourd'hui
Le tableur dit qu'il en reste douze. L'atelier sait qu'il en reste trois. Personne ne sait depuis quand.
La commande est lancée, le composant manque, la ligne s'arrête et le client attend.
Ils circulent d'un poste à l'autre, s'annotent, se perdent. L'avancement se demande de vive voix.
Une fois par an, tout s'arrête pour compter. Et les écarts constatés ne s'expliquent plus.
Ce qu'on construit
Ce que ça change
Un stock théorique démenti par l'atelier
Un stock mis à jour par les mouvements
La rupture découverte en production
L'alerte déclenchée avant la rupture
Des ordres de fabrication en papier
Un avancement visible poste par poste
Deux jours d'inventaire annuel
Un inventaire tournant, sans arrêt de production
Questions
Pas nécessairement. Beaucoup d'ateliers démarrent avec les téléphones qu'ils ont déjà. Le matériel dédié se justifie quand le volume le demande, pas avant.
C'est fréquent. L'application prend en charge ce que l'ERP ne sait pas faire et lui renvoie ce dont il a besoin. On ne remplace que ce qui coûte plus cher à garder qu'à refaire.
Elles sont paramétrables par vous, sans passer par nous. C'est un point qu'on tranche au diagnostic, parce qu'il conditionne toute la structure.
Autres applications
Le devis accepté devient une commande, la commande devient une facture, et la facture se relance toute seule.
Qui va où, avec quel matériel, et ce qui s'est réellement passé sur place.
Le planning que tout le monde consulte et les heures qui remontent toutes seules.
Vos clients trouvent seuls ce qu'ils vous demandent au téléphone.
Les trois ou quatre chiffres que vous regardez vraiment, à jour en permanence, calculés depuis vos données et pas depuis un export d'il y a huit jours.
Trente minutes suffisent pour identifier les deux ou trois endroits où votre entreprise perd le plus de temps. Que la suite se fasse avec nous ou non.
Réserver un diagnostic